【职场苦逼青年】02 碰瓷式管理_生活八卦_钱堂

  昨天公司组织了一个大型活动,HR基本都是负责人员调配,在现场支援,正好看见一个运营的经理在那边抱怨,我出于好奇也去凑了凑热闹。

  Z经理说:“我们公司的管理你好好琢磨琢磨,我怎么感觉像是碰瓷式管理,一给公司提点好的建议,领导就说对就按你说的办,你去做吧,一说个什么方案,领导就说你先做,搞得大家都闭嘴了,多一事不如少一事,做好了 领导就口头表扬下,做的不好了就会直接扣绩效~~~~~

  Z经理说的这件事情我深有体会,每次做一些创新,领导就挺开心的,口头表扬你几句,然后这件事情就得我一个人加班加点的做,做好了还好,做不好还得被批评,过程中没有任何监督给意见,也没有团队一起协作大家一起开会,想着把这件事情做的更圆满些,共同分工,共同完成,这应该是每个员工想要的结果,如果靠我一个人能做的全面,我基本就不会说。

  我们公司绩效和工资各50%,但是做得好基本正常开,领导好像假装不知道一样,做的不好肯定会扣分,扣钱,有的时候绩效计划的工作因为不可抗因素没有做完,员工提了一个新颖的工作,其实对于这种属于弥补型的举动,也是这个员工负责人的表现,这个时候领导依然会扣工资,然后不予理会你的创新。长此以往,每个员工变成了计划自己能做完的工作,不想创新,因为会有风险,不想变革,因为想法都会加重自己的工作量,同时不会有奖金。有人会问我这个岗位为什么不向上级汇报,如果说我的领导也是如此,总经理也是如此,你还会说嘛?